|
. 我认为眼镜店有三种属性:
1、商品属性;
2、技术属性;
3、服务属性。
如果对这三种属性量化一下,从中或可理出头绪。比如,你的店商品属性占50%,技术属性占30%,服务属性占20%,那么网店对你的影响就会很大,而且未来会更大,因为眼镜的网购在今后还会风头更劲。但是我们也应当看到最重要的一点,即眼镜网店非常单一,它只有商品属性,即使不是100%也是98%,技术属性和服务属性几乎为0,人家以100%对抗你的50%,你岂可与敌?这样的话网购对你的影响就会很大,将来会更大。
我们再来看医院的眼镜,某种意义上讲它与网店差不多,只是它的服务属性和商品属性几乎为0,技术属性(至少在顾客眼中)近乎100%,那你网店再凶也不会对它构成影响,两者属性完全不同,也就几乎不存在竞争。
再来看实体店与医院店相比,尽管在技术属性上实体店无法与医院店相抗,但是在商品和服务属性上得分都比医院高,所以才能立于不败,长期站稳。
面对风头正劲的网店和庞然大物的医界店的两头围堵,实体店何以抗衡,计将安出呢?答案显而易见,那就是稳定技术属性,大幅提高服务属性的比重,如此,商品属性的比重相应弱化(但不是没有),形成独特地不可替代性。这是实体店或者说传统店的战略定位。至于什么是服务属性,具体应该如何做,我们传统实体店该摆上议事日程,结合自身的实际,认真研究并加以落实了。 |
|