“另类”的处罚 有人尝试跳出这个“怪圈”,结果是被孤立。2003年,一直停留在中低端产品销售的董汉水,打算增添部分中高端品牌。“依视路、豪雅等品牌产品线丰富,质量和品牌效应不错,很多消费者点名要求购买这些产品,”董汉水考察了一番市场后也发现,这些知名产品的走量快,且毛利高,基本90%以上的同行都在销售这些品牌。 董汉水解释,根据不同洋品牌库存量和销售情况,进货价一般为厂家制定零售价的2折-4折。他举例称,法国依视路一款眼镜现片的进货价一般是厂家制定零售价的2.5折左右,定制片则为5折,如果算销售毛利,前者能达到50%,后者至少30%。有武汉零售业者对记者证实了“进货价2.5折左右”的说法。 董汉水决定挤进这块市场。2003年董汉水找到依视路武汉经销商拿了一批镜片。随后,在自己的宣传单页上,他打出依视路产品2.5折起的广告,“当时同行基本最多只是按价格表上的价格8.5折到9折销售,即如果是一副1000元的产品,我以400元销售,而同行只能做到最低850元。” 这种价格体系立马引来了同行的反弹。“不久后就有同行向依视路经销商反映情况,后者立刻停止对我供货。”董汉水说,打出广告当天主流度数为500-600度产品全部售完,随后,自己向经销商要求补货被明确拒绝,对方给出的理由则是中际低于最低零售价销售。 在董汉水看来,自己的低价销售并不属于恶性竞争。“眼镜门店成本主要来自店面租金、人工和费用,以中南商圈为例,若租赁一间200平方米左右的临街门面,年租金至少需要80万元,装修费用则需要每平米1600元左右,眼镜店对装修要求高,一般5年左右就需要再次翻新,年折旧费近10万元,加上各种税费,如果一幅镜片进价为100元,卖400元左右才能保本。” 董汉水采取的办法是降低企业自身经营成本。“我选择开楼中店,同时,自己购买物业而非租赁,”董汉水表示,在2006年前后,一批打着平价口号的零售店开始在武汉陆续出现,而其租金成本远远低于传统的眼镜零售店。 正是因为租金成本下降,这批眼镜零售店有了降价空间,“当时我进的那批依视路产品,即便按4-5折左右销售,仍有不小盈利空间,这也并不是以低于成本价销售的恶性倾销行为。” 与依视路合作失败后,董汉水尝试与另一家知名日本品牌夏蒙合作,“当时在一次行业展会上,我向夏蒙的经销商订购了一批镜片,但还没等发货,就被对方停止供货,”董汉水无奈地说,当时夏蒙的经销商向同行打听我的情况,被告知我可能会低于他们的最低价销售,对方将订金、货款等共计26.5万元,全部退给了我,合作就此终止。 |