本帖最后由 yloojob 于 2014-7-2 10:47 编辑
一个做了30年的眼镜连锁老板坦承这个行业是“外表风光,内心沧桑” 高房租高成本的背后是“微利” 2014年国家发改委开出第一张反垄断罚单,依视路、尼康、蔡司、豪雅、博士伦、强生、卫康7家镜片生产企业因垄断价格受罚。发改委的反垄断重拳,砸醒了沉睡多年、固步自封、恶性循环的眼镜行业,也让下游的眼镜零售经营者反思:传统的眼镜店经销模式还有没有出路? 多年来,眼镜店背负着“暴利”、“黑心”的骂名,消费者不到万不得已、不到眼镜烂掉,绝不敢进眼镜店门,因为“进一次宰一次啊”。而眼镜零售经营者们也是一肚子苦水,“不在黄金位置开店没人来,成本高的要死,一副眼镜看着价格翻了几倍,扣掉成本挣不到几个钱。”更有人喊出了眼镜业不是“暴利”是“暴本”(高成本) 眼镜业积弊能否铲除?有人在叹息,有人在找出路验光师招聘。 眼镜老板不敢承认卖眼镜 同样是消费品,眼镜业为何远远落后于服装、鞋靴?这还要从传统眼镜行业多年积弊说起。 这是一个行业者亲历的事情。在今年的青岛某高校EMBA开课期间,开眼镜店的刘总见到了他的老师,来自北京的管理专家常教授。这个常教授在EMBA授课多年,收入颇丰,看他的穿戴就能明白一二:2万多的欧米茄手表,1万多的古驰手袋,巴宝莉的风衣……可是在他的鼻梁上,却顶着一副被磨得镜片浑浊、镜框褪色的老式眼镜,买个新的也不值一千元。“这个眼镜至少五六年了吧,早该扔了。如果你的眼睛会说话它们早就抗议了,如果这是食品的话早就过期了!”刘总对李教授说,以你的收入和消费水平,为什么对自己的眼睛这么吝啬呢?
“眼镜是暴利行业,去一次宰一次,只要能戴就我坚持戴着,实在坏了再换不迟。我买奢侈品都觉得比买眼镜值!”李教授的话深深刺痛了刘总,他说,这是一个行业的悲哀。从那以后,他在EMBA上课时再也不和同学交换名片了。
眼镜业老兵:“外表风光,内心沧桑”
但刘总和传统的眼镜行业者也是一肚子委屈。他们是暴利吗?
“是暴本,不是暴利!看着售价很高,翻了很多倍,但去掉高额的房租,我们根本挣不了钱,行业多少年不发展就是个证明。”刘总说,仅从房租来看即可明白。由于传统眼镜店缺乏独立聚客能力,所
以必须要选好位置。“哪个眼镜店不是黄金位置?”刘总说,如今香港中路1个平方年租金8000元到1万元,威海路7000元到8000元,而台东三路步行街要1万到1.5万元,这样算下来,一个100平方米的中小眼镜店一年光租金就要80到150万元,“怎么消化这个租金,当然只能把眼镜价格翻几倍卖出去,全行业一起来维护这个价格。”此外,外资镜片厂家的价格垄断,上游控价,一副镜片250元批发给眼镜店,厂家要求必须零售500元以上,否则就断货,“眼镜店偶尔想促销惠民也不行!”
这样的恶果就是造成了眼镜暴利的全行业负面形象。消费者害怕被宰,不敢进眼镜店门,非到没办法了才换新眼镜,导致行业发展停滞。眼镜店看似光鲜实则一天卖不出去几副眼镜,产品更新换代缓慢。一个十几亿人的大市场每年的消费量比不上韩国一个小市场!
“我们是表面风光,内心沧桑。”一个资深业者、全国知名企业CEO的话,让眼镜同业者倍感凄凉。其实细心的市民早已经发现,很多传统眼镜店已经悄然关闭,退出繁华街道的黄金铺位,因为眼镜的利润已经不足以支撑房屋租金了,取而代之的是银行、金店…… 拯救行业先砍掉“暴本” 消费者的不满、行业的衰退、市场的落后不振……眼镜行业的窘境不是一天两天了,但却像温水煮青蛙一样,让从业者习惯了危险的安逸。近日国家发改委痛击眼镜价格垄断,才让从业者逐渐警醒了过来,少数觉醒的人已经开始在思考眼镜业新模式。 “要从全产业链降成本,传统眼镜行业哪一块成本高,就降哪一块成本!把暴本降低下来,消费者、厂家、商家都受益。”眼镜厂招聘业内人士吴总说,他算过一笔账: 1个出厂价50元的眼镜,到了全国总代理那里要加30元,到了省级代理那里要再加30元,这样,到了绝大多数眼镜店商家手中,就是110元。由于黄金位置租金、人工、设备成本居高不下,一般行规是进 价的3.5倍销售,那零售价就是385元。从50元到385元,看着翻了近8倍,但去掉成本后,眼镜店挣得很少。所以越卖不动越提高价格,越不挣钱越卖得高的怪圈形成了,恶性循环长期不止。 “从上游说就应该和厂家谈判,用销量做担保,拿最低价格;在自身店铺方面就应该在商圈内选择低租金的铺面;销售时采取低价策略,不求一副挣大钱,而是普通眼镜低价走量、靠中高端的提供视力 矫正、专属定制来赚钱。”从业者李总总结说,一旦这个链条形成,就会出现“消费者买到便宜产品,厂家成倍增加销量,零售商销量增加服务多元”的三赢局面。 记者了解到,上文所述的从业者已经纷纷行动起来,革除传统的眼镜店销售模式,给平价眼镜超市、眼镜直通车、眼镜批发城等模式升级,回归低价格,放大市场需求,实现三方共赢。 巨变即将上演,消费者拭目以待。 |