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本帖最后由 隋建英 于 2014-9-26 12:16 编辑
眼镜门店的职能分工有验光师，隐形师，装配师和营业员。一些大规模的眼镜行，往往是分工明确，各行其责的。当然许多人并不甘于只知晓分内工作，对其他部门的技能也在潜心钻研，力求全能，在其他部门人员缺席的情况下也能上手，但是原则上是分工明确的。
各地情况可能有所不同，我们这里一些大型眼镜行的老板，对验光，装配等技能都很生疏，全靠花钱高薪聘请员工来做。而大部分小眼镜行的老板都是全能型的，由于生意难做，为了减少开支而自己亲历亲为。
现在的眼镜市场，许多眼镜行招聘员工，已经不仅仅是招聘验光师，或者装配师或者营业员了，而是招聘三栖人才。举两个例子：几个月前，我培训了一位即将做小老板的学员，她的店面100多平米，装潢也算考究。她自己首先在我这里学习了一个月，开张前又让我给她推荐两名全能员工，也就是会验光，会装配，又有营销接待经验的人。我向她推荐了两位，我以前培训过的，工龄都是五年以上的人，而且两位都曾经做过店长。她让这两位轮班坐镇。经过一段时间的考察，她对我推荐的两个人非常满意，她自己可以完全放心的把眼镜店交给她们管理。我还有一个徒弟，有20多年验光经验，接待顾客，营销都很在行，就是不会装配，她原来工作的眼镜行离家很远，想换个地方，到就近的眼镜行应聘，我提醒她：你不会装镜子，这是个缺憾，如果你学会装配了，你的工资会更高。正好有一家眼镜行招聘三栖员工，我让她前去应聘，对方要求半个月后上班，这半个月里，我抓紧培训她，装镜子，整形，改磨，修配。半个月后，她以全能型身份进入那家眼镜行工作，工资比在原来的眼镜行提高25%。
淡季，一些眼镜行老板，对自己员工自由散漫，无所事事犹为不满，为什么不借此机会对员工进行培训呢?但是，有一个问题出现了，就是担心员工会随时跳槽。那就看你怎样去留住你的三栖员工了。而作为打工者，你就要先自问一下你是不是三栖员工，如果不是，那就抓紧学习，否则，说不定哪天，你的位置就会被别人取代！ |
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发表于 2014-9-26 11:41
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发表于 2014-9-26 12:03
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