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小型眼镜店员工制度

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发表于 2010-8-6 20:16 | 显示全部楼层 |阅读模式
各位老板:小型眼镜店,一个店里两三个销售员,这样的大家对管理有什么高见吗,都说大店好管理小店人少反而不好管
发表于 2010-8-7 02:41 | 显示全部楼层
老板管好自己,并且找到一个“合伙人”;这个伙伴管好自己,并且找到一个“支持者”;这个支持者管好自己,并且带动那个追随者。不需要复杂的制度,只要有同甘共苦就可以了!
 楼主| 发表于 2010-8-8 08:47 | 显示全部楼层
看来起很简单,其实不简单啊
发表于 2010-8-8 08:56 | 显示全部楼层
小店我感觉老板应该都与员工交流,知道他们想什么,你能解决的尽量解决,有的问题你无法解决的可通过交流让员工知道你现在难处。
发表于 2010-8-12 00:19 | 显示全部楼层
小店管理靠的是感情~~~~~大店靠的是制度及执行力!
不知道你有没有发现,往往小店(靠感情的)的员工去上班能提前半个小时,而大店(靠制度)的员工往往提前一分钟上班都感觉亏?
你没事多请请员工吃饭,关心关心下属!最好不要让员工称呼你 老总(顾客在除外),而是按辈分称兄道弟!
对于离开而又回来的员工,能用则用!(小店可不能像大店有时间培训!)
对工作三年或四年的员工送台笔记本或其他的!
你感情做到了,谁不为你卖命?
 楼主| 发表于 2010-8-15 11:11 | 显示全部楼层
了解了,我们都是直呼名字,不够就是感觉自己的店貌不够专业,特别是接待顾客中间的过程
发表于 2010-8-15 11:33 | 显示全部楼层
小店管理靠的是感情~~~~~大店靠的是制度及执行力!
不知道你有没有发现,往往小店(靠感情的)的员工去上班 ...
panzw2008 发表于 2010-8-12 00:19



    比较认同,可以考虑。。。。。。。。。。。
发表于 2010-8-15 16:58 | 显示全部楼层
随机应变 灵活运用
发表于 2010-8-16 00:00 | 显示全部楼层
小店里老板与员工日日相处,应该凡事好商量。大家的这个意见固然都不错,但却没有人站在楼主的角度去思考一下,那就是既然小店的老板离员工更近,更易于沟通,为什么楼主反而会觉得小店员工反而不好管呢?我认为这至少反映了一点:老板的话员工不听,指挥不灵。那么为什么员工不买老板的帐呢?我认为至少有两个原因:一是不够权威。员工不大看得起这个老板,也不大认同老板的处事方式,甚至也不觉得老板比他们高明;二是不够公平。老板严以待人,宽以律已,赏罚不明,任人唯亲,员工自然不服,甚至心里有气。 这个时候老板应该反思的是自已的为人处世之道,这是问题的根本,而不是指望弄套完美的制度去把员工圈住,这不现实。一是制度未有这么灵验,二是即使制度很优秀,但若没有优秀的执行和运用也还是会走样,失去作用。
发表于 2010-8-17 09:30 | 显示全部楼层
弦音说得有道理,管理者不应该埋怨员工,首先应该检讨自己,问一下自己:1、指令是否清晰明确?2、为什么员工不能很好的执行指令(这个指令的难点在哪里)?3、老板是否考虑员工的利益或人格尊严?
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