重体验的眼镜业，盯上了O2O

光明的心

楼上的朋友，你说只要很小一块地方，你想减少库存，你想减小成本，但你想过没有，你的那小块地方靠什么来让顾客来相信你？店大欺客，客大欺店。一个规模不大，知名度不高的店子是不能跟宝岛那样的企业去比的。
我觉得宝岛目前所走的模式也无奈的，宝岛来大陆发展了16年，很多原始的员工已经从青年进入到中年，能力高的要不就自己单干或被别的店挖走了，能力不高的也就是在里面混日子，而新招的员工由于时代变了，年轻人就业压力小，年轻人是不愿意学这些个复杂的光学知识的了，他的门店业绩是在下滑的

光明的心

我招过很多年轻人，让他们先看看宝岛培训的营业员100问，上了半天班，新来的人就不做了，说太难了，学不来，情愿到隔壁店子去当简单的衣服或鞋子的营业员。

明月眼镜

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    优胜劣汰

立禾信息

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   如果连锁呢？就像便利店一样。因为如果门店自己单打独斗根本形不成规模，没有规模效益，即使连锁的宝岛也是采取门店的形式。而我说的所谓门店其实只是一个服务和体验中心。

doujiajun2

眼镜是半成品行业，020 在一些大城市应该可以尝试， 但是在大多数三四线城市或者城乡市场是行不通的，国人卖东西还是讲究个熟悉人情的，国情决定市场模式，从我们的淘宝就可以看出来，美国的亚马逊做的那么早而且也对市场的占有率不低，可是他的存在却并没有像淘宝对我们这个商业体系产生那么大的影响，这个就要是国情差距，欧美的法律制度比较健全，而且老百姓对制度的遵守也比较高，所以不管在什么平台上做生意大家都是老实本分的，可我们的淘宝就是拼低价刷信誉恶性竞争假货横行，对于我们大多数人来说我觉得与其说去想什么020还不如去研究毛泽东思想，大不了我们再来一场农村包围城市的战略嘛！大城市留给他们大连锁去打，我们可以转战做乡村连锁啊，市场总还是会有的，在我们国家做生意最大的优势就是战略纵深大，人口多，我们的市场其实还是很原始很原始的，放眼眼下就会看到不一样的商机！

镜网供应链

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     但是即使是在二三线甚至四线的城市，眼镜店的经营状况也不是很理想，除了地区销售总量小的原因之外，市场内同类竞争者众多也是一个不可或缺的因素。你说的农村包围城市等只是一个战略层面的问题，对于门店运营成本高，销售状况不理想还是没有什么实际的效果。现在中国戴眼镜人群大概有一半是年轻人，而新的行业模式产生新的业态特征，对于他们来说也是有一定吸引力。O2O即使是在二三线城市，应该也是行的通的吧。     个人意见，仅供交流。

珠朗眼镜

说说个人看法：

1.流动验光车只能提供二流的服务，技术上没有优势。验光配镜是服务行业，服务的主体是人。 ...
zhsdoctor 发表于 2014-11-21 17:29

    张老师言之有理，线上营销是时代发展的又一渠道，但配镜不同于传统产品销售，它是一个非常个性化的私人用品，高品质的配镜是无法脱离实体店的体验。营销是靠手段的，但手段的成功还需要背后技术的支撑。

天任

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    的确好多咨询公司销售公司的精英都是来自宝岛眼镜  宝岛成了培养眼镜精英的摇篮

天任

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    先算一下 线上先下需要的总费用是多少  怎么去整合，