眼镜店与视光中心

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对于这个问题很多人都有疑问，视光中心未来趋势是替代眼镜店吗？在当前的眼镜行业形式下，执行实施起来一方面人才，另一方面操作标准以及民众消费习惯能否达到课本中或者美国那样？时间会需要多久呢？连锁眼镜店或者眼科有资源去先行试水，如果可行，那是不是说基本上夫妻店形式的眼镜店是注定被淘汰的？
视光中心是市场竞争优化的产物之一，属于眼镜店和眼科医院眼科门诊之间的一种新业态，但目前不少同行感觉视光中心听上去很高大上，在内力、设备、人员技能、产品线上匆忙改名，把门头换成xxx视光中心，感觉就专业了，就能影响业绩就能引领门店进步了。这种所谓的视光中心不见得有好处，甚至当地消费者还没弄明白啥叫视光呢，你一换名字，连配眼镜的都不会进了，还以为是拍照，卖镜头的地方。
所以视光中心与其来说是开出来的，不如说是进化来的。
一个门店，当人员设备得到了提升，门店的服务种类，能解决的项目也就多了，以前也就验光配镜，后来可以做视功能检查，能做视觉训练，能开展RGP，能进行斜弱视训练检查，这时候小门店就会不够用，要扩张，要装修，检查多了以前的流程不够用，以前的验光单内容也不够用，客户购买的产品多，销售策略和销售内容需要变化，你的新产品多了，要进行的培训也就多了
新产品的市场教育也越来越多，当你的客户群体扩大以后，技术得到提升，设备得到进步，门店得到扩大，这时候你不用说自己是视光中心，别人也知道你很专业，这时候你再转型改名字，自然没有了歧义！
而这一切与我们国内的行业整体业态是分不开的，普通门店的技术不足、医院非视光专科的技术不全面，长期技术人员的缺乏，视光理论及应用的普及慢，对视觉品质要求不高的顾客群体，让我们眼镜行业整体发展缺少竞争力，但随着部分视光医院崛起，商业化眼镜店增多，往常的眼镜店不能再混吃等死，以往的半医半商说辞被医院和时尚门店把脸都打肿了。
于是求变开始，最后发现专业和商业并不冲突，受众群体不一样，青少年家长还是放心医生检查，高端客户和年轻人依旧需要服务和舒适配镜环境，过专或者过商，都各有各的群体，那么平衡一下是不是也能有市场？
答案是肯定的，视光中心可以做到视光的专业独立，也可以拥有舒适的购物消费环境和优质的服务，其实我们可以把视光中心看成中国版的私人眼科医院，除了手术其他大部分操作都可以完成，视光中心补充了传统眼镜店的专业不足，完善了医院眼科的服务体验，这么一个优良的平台，自然可以发展起来。

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