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. 招是好招，但这只是一次性的偏招，搞多就不灵了。如果暑假实行这个政策，那么寒假不实行行吗？如果今年实行了，明年不实行行吗？如果每年、每个假期都实行这个政策，还能够每年都创记录吗？
应当看到，让利搞促销，是为了迎合顾客，让利给员工，是为了掠夺顾客。迎合是被动的，掠夺是主动的，我们无需争论敦优敦劣，但我们必需看清楚长远与短期的关系，利之何在，弊在哪里。对顾客价值的掠夺性开发，除了带来一时的高营业额以外，还会带来员工的过度承诺、夸大功效、争客抢客、只重高端、怠慢低端的一系列副作用。就象楼主，一方面强调不能在最忙的时候再针对顾客搞促销了，因为本来就忙不过来；另一方面却向老板献计要提成翻倍，这个时候却又不提忙不过来的事了。这种前后矛盾的说法，折射出“只重眼前利益”的短期心理，如果老板还要采纳这样的策略，无疑是更加助长员工的投机和短视。
作为策划公司出这样的主意是可以理解的，因为他们的点子必需是短期而高效的，否则就不足创造轰动以赢取客户的青睐，但是对于企业的一家之主来说，营业额虽然是硬道理，但营业额不是唯一的，如果我们为了营业额而培养了员工的势利，降低服务的品质，那将是得不偿失的。
结论：老陈虽然是个打工的，但居然不为双倍提成所诱惑，这足以证明其是有远见的员工，也证明了金钱引诱并非万能。 |
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楼主: 秋水
发表于 2010-8-30 23:21
显身卡
发表于 2010-10-7 10:05
这社会 钱是老大
可是 这样的员工的激励法 没有促销呢员工会长久坚持吗