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. 实际上我认为眼镜软件商所要解决的主要问题,还不是让用户觉得花钱买软件才是对的问题。归根结底还是教育和改变他们固有的管理思想,这 如同眼镜店教育和改变顾客的消费思维一模一样。
举个例子说,大多数中国老头老太太的花镜消费习惯都是花两位数随便买一副能看清楚就行了,一两百元一副的花镜那是给“有钱人”买的,与我们普通老百姓无关。当眼镜店面对的大多数顾客都是这个思想的时候,就需要花点心思来教育顾客,改变顾客的消费观念,否则别说卖渐进片等于痴人说梦,就是卖定配花镜也是难上加难。于是,眼镜店会对顾客说:花镜不戴顶多是看不清楚,却不坏眼,但戴了不合适的花镜,倒是看清楚了,却能把眼戴坏。如同喝脏水一样能解渴,但解渴的同时却喝坏了身体。所以老花镜一定要验光配镜,戴合适的,既能看清,又不坏眼。这样一来,顾客觉得有道理,就走进验光室,眼镜店就有机会卖定配花镜或渐进眼镜了。眼镜店为顾客提供了高品质的矫正,顾客受益的同时,也带给眼镜店应有的回报,实现了双赢。这就是顾客教育的一个具体案例。
别看眼镜店天天都在不遗余力地教育顾客,它自已的观念很多也有问题,也需要教育。谁来教育眼镜店呢?是它的上游供应商。比如依视路,它这样教育眼镜店:在同质化严重的时代,眼镜店生存的根本在于掌握名牌资源,做品牌才是唯一的出路,能把依视路卖出去,也就等于是把你店的品牌推荐给了顾客——全世界最好、科技含量最高的眼镜片,是你大明眼镜店配出去的,大明在消费者心目中自然就是最具实力的眼镜店了。依视路把更高品质的产品提供给眼镜店,眼镜店也带给依视路应有的回报,也实现了双赢。这是供应商教育眼镜店的具体案例,非常地成功。
同样的道理,眼镜软件要卖得好,也取决于供应商对眼镜店的教育。实际上,眼镜店的观念很有可教育之处,仅从以上诸楼的回帖来看,就存在一个显而易见的误区,那就是:小店不需要管理,顶多只需要记帐(甚至帐都不需要记),只有大店才需要管理,才需要管理软件。甚至推而广之,还有小店不需要好设备,能用就行,只有大店才需要昂贵的设备来充门面。有这样想法的决非少数。这显然是个误区,实际上对于管理来说,小店与大店完全相同:
没有软件来管理库存,必然会有补货不及时,缺度数了遇急充片问题;或者补货太频密,物流成本高的问题;或者库存量太大,没用的度数补太多的问题。大店小店都一样。
没有软件来管理顾客,必然会存在老顾客流失问题:人家是隐形一到期就邀请顾客来店换或者主动去电送货上门,你是坐等顾客主动上门;人家是学生顾客一旦近视涨高75度就会给顾客提供建议更换的专家建议,分析清楚了刚配的时候8个月涨了25度,而从涨25度到涨75度却只用了三个月,这说明眼镜越合适涨得越慢,所以现在必需要换。这个建议又专业又有说服力又关心顾客的眼睛,不动声色地就把顾客的配镜周期从一两年缩短到了11个月。而你呢?没有软件,无法分析,坐等顾客戴旧镜彻底看不清楚了,过了一两年度数涨高二三百了才来找你,就算顾客忠诚度一样,仅从周期上比你就可能差一倍营业额不止,何况人家11个月换镜的顾客,不知道又为这家店传了多少口碑,带来了多少新顾客。从这点上讲,大店与小店毫无区别,都需要软件来管理顾客。
没有软件来帮助分析,你生意好时不知道为什么好,生意差时说不清为什么差,一切只能靠印象分析,靠拍脑门决策。而印象和拍脑门的误区,就像你认为“小店不需要、大店才需要”的误区一样,感觉有道理,实则没道理。
即使从小处说,没有管理软件,人家打出单子是像中国移动一样的电脑票,你开出的是字都没写正的手工单,谁正规谁不正规,也是一目了然。
如果说以上的这些,破解版也能做到,但却无论如何达不到这样精准的效果。
破解版能为你提供坐等上门来的顾客资料,却无法让你轻松准确地邀请顾客上门;
破解版可以让你能够录入现有的资料,但却做不到高效快捷。录入不能实时同步,动态的库存数字就永远像迷一样没有确切的准数,就不可能提供给你精准的补货参考。你在寒假来临之前,就不会想到“我是不是可以参考虑暑假销量来备货寒假”这样的想法;
生意好的时候你也不会想到是哪种主要原因决定了业绩的增长,精确地分析一下副单价涨了多少,配镜数量涨了多少;
生意不好的时候,你也不会想到让软件帮你“回忆”一下,顾客配镜周期有多长,老顾客流失了多少,老顾客有没有给你介绍新顾客,介绍了多少;
甚至于,面对供应商的对帐单,你都搞清楚哪一笔是你的确买过,哪一笔是他记重了帐。
久而久之,软件成了你的鸡肋,成了可以可无的装饰,成了你“我也在用软件管理”的自我安慰,食之无味,弃之不舍。甚至更进一步地加深了你对“软件无用论”的印象,你会一直守着你的“小店思维”一复一日过下去,直至固化在你的意识里。而思维一旦固化,意识一旦定型,就很难再颠覆和改变,谎言说一千次就会成为真理,何况你根本就没认为“小店思维”原来只是一种错觉呢?
在你没有意识到这些的时候,你需要别人来教育,就像你的顾客不知道要验配最适合自已的花镜一样,需要你的教育的和提醒;就像你不知道未来的市场竞争就是品牌的竞争,需要依视路来提醒和教育你。在你不知道坐等顾客上门的方式早已过时,不知道给顾客洗洗眼镜、换换鼻托、拧个螺丝已经算不得服务的时候,你也一样需要有人提醒并接受教育。只是,承担教育你重任的那些计算机科班出身的软件开发商,只学会了如何做软件,却还不知道如何教育它的客户。实际上他们也意识到了教育客户的重要,但他们却实在不知道从何下手,写的一篇篇关于软件的文章,让你觉得云里雾里,高深莫测,枯燥乏味,索然无趣。
不管是教育还是被教育,路的确还有很长。就像昨晚天宫一号的上天,离在天上安家还很远一样,设计开发出了眼镜软件,离让客户真正用软件来管理距离还很远。在此其间,如何更好地教育客户,甚至是比设计出更好用的软件还要重要的课题。 |
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