制度越多，管理越混乱

南哥

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今年以来，房租上涨翻倍，业绩又下降明显，日子不好过。是不是大家都有同样问题？
管理上的问 ...
眼光 发表于 2014-6-19 14:03

我不是同行 但是我懂道理，我是做手机的，手机网购比眼镜厉害多了 但是我做本地的 服务很重要 外地也找我交易。多上网宣传吧 淘宝200的东西 我卖250或者300都可以 当然比淘宝低的也有。不爽的可以去淘宝买，实体店卖的是服务。贵是应该的，又如我最近装电脑跑去电脑城叫同行装，我懒得去京东淘宝差价了，我以前是做电脑的，所以价格差不多就是了。我自己也做代购的 在美国亚马逊 诗乐眼镜架199美金，如果到手估计1300人民币不含税，本地东方眼镜报价1590，我没选择海淘。差价300左右 直接在东方一次性搞定，

所以眼镜这个行业 我觉得以后卖的是服务。

熬过这段时间就好了。或者想办法让人知道服务是多么重要

郁金香

再完美的制度，也有漏洞；
当业绩走低，所有漏洞都都无数倍放大。
高薪解决不了问题，因为人的攀比心很可怕 ...
眼光 发表于 2014-6-19 11:44

个人觉得,员工更注重的是个人的发展空间和环境.业绩不好,有很多原因.做为经营者肯定会有压力,但是方向是你自己在把握.员工只是跟着你的步骤在走.员工需要的是正能量,才能有提升的空间.

蓝南京

人的惰性使然！


科学合理的多一点制度并不是坏事。很多公司的制度都很好，也很多。看上去很美，但是实施不到位？为什么呢？？？主要是监督制度的实行成本太高（包括资金成本和精力成本，时间成本）！导致很多制度浪费，企业家的公信力下降，员工更放肆。

眼光

同样的制度，不同的人执行，出不同的效果。说到制度管人，也很难真正做到。
思想的统一如何达成？
要有一致的目标，管理者的目标，和员工的目标不同？说业绩高，工资自然高，这是伪目标。
我们更要注重什么？

视光后学

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   给领导下跪，这太不可思议了
眼光 发表于 2014-6-19 16:32

    这算什么，下跪，围着会场爬行，钻裤裆，有的时候员工工作时间长达30多个小时，每周定的任务完不成自己买回家（主要是阿胶和保健品），强迫参加“大师”培训，一次课程2万，去年开始稍微改善，没这么变态了。
当年让我去参加跪趴的会议，我传话给领导，谁让我爬，我把谁全家腿砸断在浇上硫酸，当时的领导就再没让我参加

陈大

回复 11# 南哥


    你这是真品，如果是仿品当真品来卖可能价格还要低的多。

蔚蓝

我的基本思路是：要有一个光明的职业规划，一个公平的考核，一套合理的薪酬，一份明确的奖罚和持久的执行力，就可以了。管理本身又是一个很注重细节的事情，现在都不缺制度，有的只是细节上的缺失。

南哥

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    你这是真品，如果是仿品当真品来卖可能价格还要低的多。 ...
陈大 发表于 2014-6-20 15:23

卖正品底气足，也不怕有人找麻烦。培养优质客户吧

湘利

回复 15# 视光后学


   突然觉得你好霸道!不过也很厉害!

隋建英

有钱的企业想着怎么发钱，效益不好的企业琢磨怎么扣钱。制度不论多少要切合实际，迟到一次罚款XX元，早退一次罚款XX元，上班不许这么不许那么，员工一看就烦。我这里店小，员工可以上网，可以聊天，只要有顾客立即全力以赴，挣钱才是硬道理。全勤奖励XX元，接大单超过500元奖励XX元，超过1000奖励XX元。维护一个新客户连续配镜提成XX钱，员工屁颠屁颠的。现在都拿钱说话。