老员工的递交辞职报告？？我该做点什么？？

天任 · 发表于 2010-7-16 09:00

难得拍一次马屁嘿嘿沈理说的有理有节

一休视力 · 发表于 2010-7-16 10:02

沈理说的太有理的，不愧是搞管理的！
员工不怕走，关键要有一个铁打的真心诚意为公司付出的团队。但所有的人不会只要付出，他同时希望得到，但要得到什么东西，并不一定是金钱，可能是尊重。公司要留住各种各样的人才；
首先，要做的就是提升公司的品质，让人感觉公司的发展是很有前途的，员工可以通过公司的这个平台，可以发挥其特长的，也就是有所抱负的地方。而且完善各种公平的制度，这很重要！而我们眼镜店有时候缺少的是公平。公司需要一个持续发展的平台，可以与学校合理的组合，变成一个强大的视光专业为主的平台！有些新同志是学习为主，为准备自己单干努力，老员工以尊重与经济为主，所以适当的调整工资制度，平时采用多表杨，多沟通的模式，让老员工觉得是店里的一个主要姐成部份，可以让其形成有家的感觉。
其次，放手大胆的让员工去参加一些社会交往，这些交往可以增加其知识面！但也不能过了，如果过了，结果就是其单干去了；
员工是公司发展的重要组成部份！

陈大 · 发表于 2010-7-16 10:32

我曾工作的店，在半月前老板作了一个错误决策。在全部营业员(五人)与其交涉无果，最后全部离开了。

88新视力88 · 发表于 2010-7-17 12:53

是什么原因能使全部人员离职呢？那店里岂不是瘫痪状态

开心一刻 · 发表于 2010-7-17 19:43

员工的去留是企业都要面临的事实，员工的辞职原因很多，比如结婚、生育、搬家等原因属于正常的辞职理由，这样的员工辞职都好处理，也会有理想的结局。而非正常原因大多是员工对企业的制度、薪资待遇、领导的管理能力等不满，当遇到事件时把握不住情绪，容易做出不理智的辞职，其实是心里长期不满的情绪发泄，往往会影响到其他员工，像员工集体辞职大多属于这种情况。这时老板或经理就需要找找原因了，你的管理制度是否合理、员工是否具有平等晋升通道、你的薪资待遇标准、日常一些看似很小问题的处理方式等。
培养一个成熟的员工不易，老板都希望员工能够长期的稳定，忠心耿耿。员工找一份工作也不易，希望得到满意的薪资、能力的肯定、舒心的环境。如果双方能够换位站在对方的角度思考一下，事情就好办多啦。

k木头人 · 发表于 2010-7-17 19:48

楼主就是哪位经理？？？

天任 · 发表于 2010-7-18 07:51

如果我是老板这样的情况在我身上不会发生

陈大 · 发表于 2010-7-18 08:51

上楼这话有点过。每一个老板都不会认为自己做的事错才造成员工流失的。都认为是员工的心太高。欲望过大造成人员的流失。现在真正能考虑到员工利益的老板或管理层的人太少太少。

panzw2008 · 发表于 2010-7-18 18:12

回复 17# 天任

如果你要是国足的，中国早就出现了

long5326958yjl · 发表于 2010-7-18 20:34

因为经理也上这个网站转转，不知道是不是他看到了你们的发言，他把那位大姐留下来了！那位收银员也很是动容，现在工作也更加用心了！这个结果是经理考虑再三后自己去化解的.
其实，这种类似的情况在哪里都会上演，很多时候员工都是被动的，只要老板或经理懂得取舍和进退，不仅是留下一个有用的员工，上司和下属之间的关系会更融洽，更和谐！
谢谢沈理和旋音前辈这么全面而忠恳的建议，我也学到了很多！

其实，我什么也不是，即不是经理也不是店长，在心里我有我自己的一个位置，不需要别人赋予我什么！我只希望通过我自己的行动去改变我应该改变的事情，有的时候我也在想出来了快4年了什么职位都没图上，是不是我自己太差了，差的有点该考虑是不是不适合这个行业？
可转念一想，我跳过3个地方，没有真正在一个地方呆过2年以上的，当我适应一个地方，经理或老板准备重用我的时候我却逃跑了，这个时候的我去寻找新的地方，新的挑战，新的目标！一切又从头开始，现在想想真的好累......《现在这边验光好了还需要辅助销售，可这个刚好是我的弱项，我甚至是一个连话都不太会说的人，面对刚工作了1个月的地方，需要改变的东西太多了，最近几次在销售上都差点帮倒忙了》

呵呵，对不起啊各位，我又一个人自言自语了这么多。
一个人在外面没人说话，就把自己心里憋的话讲出来，让你们看看，我心里也舒服些。呵呵.........