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. 实际上这个命题不是“要技术还是要经营”的二选一的问题，傻子都知道两者都得要。关键是“技术比经营重要”还是“经营比技术重要”的问题。如果你还不知道谁更重要，那么我们换个说法：是技术本身很重要，还是技术的运用很重要？如此，你就不难得到答案。这就好比我们评价一位老师，你说是老师本身的才学重要，还是传授才学的能力更重要？很显然这个问题也是不需回答的。同样的道理，一个眼镜店，给你一流的设备，给你一流的专业技术，你就一定是一流的强店吗？相信没有一个人敢肯定地回答。
1 I# `. Y. C+ x3 r$ t( y 从宏观战略方面，在此我想请问各位亲爱的同行两个问题：
* K9 Y; \) C2 f- S 1、你认为那些在当地做得最强的眼镜店（包括医院），眼镜技术也都是最强的吗？
0 E7 N/ k3 a4 t2 f 2、你认为那些生意不太好的眼镜店，都是因为技术最差吗？% W7 `) g% p6 O8 B
从具体操作面，我也有两个问题想问：$ t1 V9 E$ }- }
1、你认为你店里业绩最高的员工，一定是技术最高的吗？
h( C- W, C C* N$ A 2、你认为你店里某员工之所以业绩最差，是因为技术最差吗？
6 K7 b* }4 M) ]3 }" h/ C6 f 在我坛营销版不是有这样的帖子吗：“论设备最先进，论真才实学最强，论虚荣的证书也是最高，论店龄最长，论口碑也算是最好”，有这么多“最”，可为什么就是不能成为最强的眼镜店呢？答案只有一个，不会经营。你的技术很专业，但市场不认可；你眼镜配得很准确，但没人知道；你的价格很实在，但就是卖不动。凡此种种，为什么？因为不会经营。经营是什么？说到底就是方法，大到企业的市场运作、战略部署，小到柜台前与顾客的交流，都离不开巧妙的方法。
4 v% U9 T- Y7 B, D; ? 对于以上诸楼正方各位辨友种种不堪一击的说法，我就不在此逐句、逐人加以驳斥了，我只想提醒正方辨友，千万不要以为一个人只要有一流的好嗓子，就一定能成为一流的歌星！现在就重视并且重新审视你的经营方法吧，那怕你只掌握了一丁点的技术，但只要你能将这一丁发挥至极致，就一定会给你带来巨大的回报。 |
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楼主: 朱一刀
发表于 2011-7-27 16:29
显身卡
楼主
发表于 2011-7-27 17:52
发表于 2011-7-27 22:45
