大神赐我一个稍微会卖货的服务员吧

anan1776 · 发表于 2015-10-31 12:42

我也是小老板，也给别人打过工，所以我发现一个问题（不是我第一个发现的）：一个企业也好一个国家也罢，如果没管理好，责任绝大部分在管理者，而不是基层；任何人都有公心也有私心，而私心占主导位置。这不是坏事，因为这是人类发展规律。既然私心为主，就要因势利导，让员工私立和企业公利结合在一起，如业绩提成，奖励，罚款，裁撤等等。所以企业没管好都是我们这些老板管理能力管理理念有问题。总结一句话，没后不称职的员工，只有不称职的老板。

小李视光 · 发表于 2015-10-31 14:16

就因为你管理太松了，所以都不把你当回事

苦丁茶 · 发表于 2015-10-31 19:17

没有不称职的员工，只有不称职的老板。

括弧笑笑 · 发表于 2015-10-31 20:44

jyf218 发表于 2015-10-31 08:11
大哥，新老搭配，这样简单，是个做生意都明白，店里4个服务员，2个新的，2个老的，老的也没好多少 ...

SORRY我以为你的店子就两个营业员。因为从你叙述完全没有看见老营业员的身影你不觉得她们也有失职么？还有你的激烈机制呢？不会就拿饿不死撑不住的底薪老的能力强就多拿提成，一个月试用期可以就留下不行就滚蛋.........我这里不是慈善堂

总想笑 · 发表于 2015-10-31 23:12

2楼有道理

云阳眼镜 · 发表于 2015-11-1 09:40

现在找个会生意，脑筋灵活的有点难

吃菜的鸟 · 发表于 2015-11-1 11:38

本帖最后由吃菜的鸟于 2015-11-1 11:41 编辑

anan1776 发表于 2015-10-31 12:42
我也是小老板，也给别人打过工，所以我发现一个问题（不是我第一个发现的）：一个企业也好一个国家也罢，如 ...

同意。很多时候我们要考虑下自己的问题。店里的业绩跟谁的关系最大？肯定是老板。所以老板的责任是最大的。就算招了很厉害的销售高手。如果你没领导能力，你也会留不住人。兵熊熊一个，将熊熊一窝。

龙海 · 发表于 2015-11-1 12:08

我觉得楼主自身有大问题！
如果你培训的方法没问题那这样的员工就该早点辞退根本就不适合不能胜任工作为什么要拖这么久？
如果员工没问题那就是你培训的方式不对为什么这么久还不能单独胜任哪怕一项工作？

韩晴児 · 发表于 2015-11-1 18:39

兵熊熊一个，将熊熊一窝。

jyf218 · 发表于 2015-11-2 11:35

龙海发表于 2015-11-1 12:08
我觉得楼主自身有大问题！
如果你培训的方法没问题那这样的员工就该早点辞退根本就不适合不能胜任工作为什 ...

不排除自身问题，但营业员自身占问题比较大，2个月试用期是很正常，不是你来呆一周就能把他辞退的。我拿个很简单的，就拿店里的老员工来说，顾客挑了200来块的都嫌贵了，你有必要在把店里最好的片介绍给他吗，结果就是跑单，当顾客换个片200来块都不问你打折，你为啥就不推荐好的。就这样简单的是我是从年头跟他们讲到年尾。今年就这样的情况不下讲10次了，有哪个能记住，没办法真是没办法说多了。马上就走人，谁把你当老板看呀。