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楼主: jyf218

大神赐我一个稍微会卖货的服务员吧

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发表于 2015-11-6 10:42 | 显示全部楼层
括弧笑笑 发表于 2015-10-30 19:12
三十米很远了我们最近的两个店子距离也就不到10米这样

店名字一样吗
发表于 2015-11-6 12:20 | 显示全部楼层

以前不一样现在重装一样了

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发表于 2015-11-7 05:22 来自手机 | 显示全部楼层
2个月对眼镜行业不太会,也正常!真心没那么好学,想想当初自己也是半年后才上手去销售!我觉得楼主给员工相应的待遇机制,上升机制!他们现在是实习期间,一旦学会了,有一定销售能力给更高的工资,能个人能力带动整个店的营业额提升,考虑给一点点干股!你说话法号司令保证没问题!
发表于 2015-12-6 17:00 来自手机 | 显示全部楼层
一句话,舍不得那几个钱
发表于 2015-12-7 10:46 | 显示全部楼层
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发表于 2015-12-8 10:44 | 显示全部楼层
       眼镜行业不同于其它行业,二个月的培训,重点培训的肯定是销售,很多专业的知识一知半解。心理素质不强的也许他自己都没底,成交率自然就低。你觉得你培训的员工应该都懂了,但是真的都懂了吗。
       我早期在给员工做培训的时候,会做一个现场模拟,一个人当顾客,一人当员工。你在旁边看下有什么问题,在及时指出,这种方式见效快,而且你能大概知道员工的优缺点在那里。指点完互换下,多弄几次慢慢的会好很多。或者你自己来充当不同类型的顾客让员工接待,在分析原因。
        对于员工来说刚开始看中的是薪金,但是更看好公司有发展的空间,大的公司有初级,中级,高级营业员,主任,店长的级别制度。我们能给员工什么好的发展空间。也是我们该考虑的问题。
发表于 2015-12-16 13:52 来自手机 | 显示全部楼层
今早服务员把丝路太阳镜50卖了,不知道怎么想的,东西放错位置也不知道摆回去,媳妇的亲戚我也轻不得重不得!
发表于 2015-12-16 15:49 | 显示全部楼层
关键是选择人,而不是教她们,教是教不好的,不行就换人
发表于 2015-12-16 19:28 | 显示全部楼层
一年给我20万我给你当店长,你啥也不用管
发表于 2015-12-16 20:00 | 显示全部楼层
天11 发表于 2015-12-16 19:28
一年给我20万我给你当店长,你啥也不用管

有业绩保证,能让老板满意。我相信很多人都愿意。
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