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楼主: 蓝南京

员工跑单,你们怎么处理?

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发表于 2014-5-23 12:55 | 显示全部楼层
罚,不合适,那样可能有些员工不会给你干。
发表于 2014-5-23 17:34 | 显示全部楼层
回复 42# 蓝南京
发表于 2014-5-23 17:35 | 显示全部楼层
回复 49# 蓝南京


   - -人家可以辞职啊!
发表于 2014-5-23 17:45 | 显示全部楼层
回复 16# 陈大


   对!这样造成 营业员不敢推价格贵的镜片 为了不跑单介绍便宜的
 楼主| 发表于 2014-5-23 18:43 | 显示全部楼层
回复 53# 请叫我东哥


    一个老跑单的人,你作为老板,你还会等到他来提出辞职吗?等他提出辞职的时候,已经很晚了
 楼主| 发表于 2014-5-23 18:44 | 显示全部楼层
回复 54# 请叫我东哥


    兄弟,这完全看你的工资结构怎么计算绩效的。
 楼主| 发表于 2014-5-23 18:46 | 显示全部楼层
回复  蓝南京


   - -人家可以辞职啊!
请叫我东哥 发表于 2014-5-23 17:35



    兄弟,按照合理的绩效结构,同样的工资,可以达到不一样的效果!我这里的跑单率应该是在我最满意的范围内了。而且他们做生意的时候你可以不必担心,因为你的利益和他的利益是一致的。
发表于 2014-5-23 21:37 | 显示全部楼层
开门做生意,不排除进来闲逛的,除了这,一般都该尽力不跑单,真跑了也不能处罚这年头出来混都不容易,寻找 ...
朱一刀 发表于 2014-5-19 17:31


还是你说的话,比较靠谱,跑单就罚款,我还真没想过我店子里出现这问题靠罚款能解决,向上面说的,还是要找分析原因,总结并持续改进,
让我们一次比一次做得好,才是正视这问题的思想.
发表于 2014-5-23 23:35 | 显示全部楼层
回复 48# 蓝南京


    狠喜欢蓝老师对三种特性的分析,但是有一点我想知道这样的制度却是能激发员工的斗志和血性但是我想说的是 会不会出现抢单现象?从而影响团队?
 楼主| 发表于 2014-5-23 23:45 | 显示全部楼层
亲爱的,如果能出现抢单,不一定是坏事。
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