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楼主: 眼镜学徒仔

跪求大家、如果有一间店做平均月绩做6W的,月铺租为了7200.

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发表于 2015-7-1 20:17 | 显示全部楼层
其实很正常的,他们也要搞清楚了这个店大概能值多少钱,才能出价格,所以我觉得还是找个评估,给个大概价格,然后在这个价格的基础上,谁出的钱高谁拿下,合伙做生意我亏了十几万,直接是不要钱扔掉
发表于 2015-7-1 20:32 | 显示全部楼层
三个人不打架 才怪,看来今天在群里说的那个人就是你,你可以给他们俩钱,一个人收下店啊
发表于 2015-7-1 20:32 | 显示全部楼层
三个人不打架 才怪,看来今天在群里说的那个人就是你,你可以给他们俩钱,一个人收下店啊
发表于 2015-7-2 09:20 | 显示全部楼层
6万营业额-货物成本-7500房租-5人工资*4000每人-水电税务=净利润不高的,投资26万估计可以转30-35万这样,供参考
发表于 2015-7-2 09:33 | 显示全部楼层
看情形、非分不行、能盘下店的,应该是笑到最后一个
发表于 2015-7-2 09:56 | 显示全部楼层
   其实国人合作很难的,但既然合作就应互相体谅忍让,现在看楼主的情况只能分家了,公平起见,三个人商量评估一个价格,欠的货款谁接手谁承担,怕以后扯皮就写在合同里。都 不想接手那就让外人接手,钱开出工人工资,结清货款后按照股份比例分钱,都想接手那就竞价,谁高谁接手(那怕是高一分钱也算高),找好见证人。楼主这种情况,谁接手谁必须现钱,免得以后扯皮。
发表于 2015-7-2 10:45 | 显示全部楼层
合伙生意,只能同苦,不能同甘,是该到分的时候了。。。。。。。
发表于 2015-7-2 11:41 | 显示全部楼层
你这么算不对。首先应该确定店值多钱,这个东西只能自己算。 先盘货算下现金吃进的货品,这部分的价值是恒定的,在看下还剩多久的房租,如果交了的话,这部分也应该是定值,所有眼镜的设备的折旧后的价值也是定值,所有装修产生的费用应该按折旧后的价值算算,这部分也是定值。他们加在一起后在刨去 账上欠款,再拆火前能返的货 尽可能返,这样是为了保证以后单独干的现金流,现金流太中要了。接下来也是最不确定的那就是,干了这么长时间,你们的眼镜店产生了多少溢价。从你的陈述、客单价以及对未来的市场的预期,我认为8W——12W是一个比较理性的溢价。你算算你手头上可以动用的现金流有没有这么多,即使没有能达到六成,我认为还是可行的。现在不是有小微贷款吗,你们的摊子铺的那么大,用营业执照应该可以带出来不少。对于创一代来说风险与机遇并存,上升的通道最难走,你也许会听到好多建议有鼓励的又打击的,静下心来问自己,什么才是我想要的生活,一旦确定下来就需要强大的执行力去做下去,因为以后会有纷纷扰扰太多的事情会使我们困惑,没办法这是生活的常态。 赌性人生,人生如赌,只不过不同的人选择了不同的赌法罢了。最后也是最重要的一点,你能承受的住店面生意不畅时,生活给予你的压力吗,你能承受的住意外失败亲朋给予你的非难吗?如果答案是肯定的,那么就放手一搏,这种机会不好碰,天时地利你都有,干你所熟悉的做你所擅长的工作,我认为你以后会过的比现在更好。。。一点个人的陋建,不喜勿喷。谢谢!

点评

说得很好  发表于 2015-7-3 07:58
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发表于 2015-7-2 18:47 | 显示全部楼层
转让 不能这样算 只能算货款和房租还有转让费
发表于 2015-7-3 21:18 | 显示全部楼层
合作生意就是这样呀,合作人没找好
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