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绩效管理对眼镜零售店的作用（续） 如何才能把绩效考核落到实处，真正有效激发企业活力和员工的斗志呢？
首先我们要知道绩效考核与绩效管理的区别与联系，往往很多管理者只知道绩效考核，认为做了绩效考核就是绩效管理。简单来说绩效考核是绩效管理中的一个环节，也是最重要的一个环节，没有绩效考核这项活动，绩效管理的其他环节都没有意义，绩效管理的其他活动都是为了使绩效考核真正有效设计的。绩效管理包括绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈四个环节，这四个环节不断循环就构成了绩效管理体系，他们的作用分别如下：
绩效计划：通过战略目标的分解制定各岗位的目标，保证全体员工的工作实现“战略导向制”；员工和直接上级共同制定绩效计划，并就考核指标、标准、权重、考核方式等问题达成一致，使员工对自己的工作目标和标准做到心中有数。
绩效实施：定期进行绩效面谈，通过上级直接和员工在绩效期间持续不断的沟通，上级不断的了解员工的工作进展情况，并在必要的时候给予指导或帮助，对员工偏离目标的行为及时进行纠偏；收集和积累员工的绩效数据；如有需要进行绩效计划的调整。
绩效考核：依据绩效计划阶段制定的考核指标和标准对员工的工作进行考评。 绩效反馈：员工和直接上级共同回顾员工在绩效期间的表现，共同制定员工的绩效改进计划和个人发展计划，帮助员工提高自己的绩效表现。 未完待续。。。。。。 上海舒曼光学有限公司 公司网址：http://www.schuman.com.cn | 
发表于 2012-9-7 11:07
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