“海豹突击队法则”(续)

视界荆棘鸟

“海豹突击队法则”(续)

——眼镜店优化管理必备

3. 每个角色都很重要。

布兰登指出了甘于平庸的代价，即便大公司也不能避免。每一位海豹突击队员都需要100%地相信，背后的战友能够拯救他们的生命，帮他们摆脱危险。他向在座的CEO们提了一个问题——他们是否可以同样信任他们的管理团队?而他们的管理团队又是否能够同样信任他们的助手们?其中一位CEO提出的反对理由是：他的公司有1,000名员工，不可能每个人都是最优秀的。

布兰登用诺曼底登陆日(D-Day)的例子作为反驳。诺曼底登陆由艾森豪威尔和少数几个下属共同策划。他对下属们说：“选择12个你可以托付生命的下属，来完成这个任务。”每个人都是这样做的。而由此产生的连锁效应，实现了200多万军队在欧洲的成功部署，并取得了胜利。这条经验说明了什么呢?那就是，不要把公司人员众多作为平庸的借口。

4. 每个人都是可替代的。

海豹突击队员们以几乎完全相同的方式接受训练，在部队或任务中，没有一位海豹突击队员是不可替代的。战斗的性质决定了每个人随时都可能牺牲。创业公司在执行这一理念时，会遇到更多困难，因为专家和超级明星在公司里是不可或缺的。但是布兰登的建议是，一定要针对各种人员状况，全面考虑应急方案。

5. 没有经过实践检验，你永远无法衡量一个人。

海豹突击队的训练课程会淘汰70%的学员。布兰登表示，他认为永远不会退出的人最终却退出了，而其他人被证明适应能力更强，更加坚韧，远超出他的想象。除非你对你的手下真正进行过测试(见“艰苦是一种财富”)，否则你永远无法确定，谁会勇往直前，而谁又会畏缩不前。根据模式识别，有一点是可以确定的，那就是，那些嘴上强硬，夸夸其谈的家伙，在面对逆境的时候，通常是最先退缩的人。忍耐的力量和决心对于创业公司非常宝贵。如果你的员工拥有这种品质，好好珍惜吧。

善用这些海报突击队法则，你将成为一个不同凡响的管理者。

上海舒曼光学有限公司

公司网址：http://www.schuman.com.cn

涂腾

回复 1# 视界荆棘鸟


   完美无瑕的理论与平淡的实践之间需要有能力的人去衔接！说者易，做者难。无目的，有目的。感情事，死活依。弱书生，惊天地。！
随口讲讲是一件很容易的事，实际去做一件符合理论的事情是很难的，常看到那样一种人对事业的追求表面好像没有目的，实际的目的就是做好眼前事，带着感情脚踏实地的做好眼前的实际事情，人与人，人与物联系的纽带是感情，带着感情去做事，死物也会活，即使文弱书生，也可做出惊天地的事情。
    这些法则是在特定的环境下造成的，具有启发，指引的作用，照搬者死，善用者活。
    上面的法则完全反着用也可，只是用法要变。
    法为无法即有法。（只是对一些法则的个人看法）

视界荆棘鸟

回复 2# 涂腾


   “纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行！”每个人都有自己的看法，只是希望大家能够受到启发！