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眼镜店如何管理,请求各位前辈不吝赐教!
前两天看了隋建英老师为朋友眼镜店管理发表的贴子,颇受领悟,回去后仔细考虑了一下我们店的情况,发现还有很多不足之处,下面是本店的一些大致情况,望各位前辈多多指教。先谢谢各位老师!
店面:一楼 约100㎡ 年租:约8万 装修黑白冷色调
人员配置:5人 工作划分:1人 (店长,主验光师 ,店里日常运作,兼加工 销售 ) 1人(主加工师,兼验光 销售) 3人 (配镜顾问,简单视力复查,眼镜保养)
上班时间:验光师与加工师倒班,每天工作10小时,月休3天。早班:8:30~18:30 晚班:10:30~21:00
配镜顾问三人三班倒,每天工作8小时,月休2天。早班:8:30~17:00 晚班:12:30~21:00 全天班 8:30~12:30 17:00~21:00
平均月业绩 :14~15万
工资=底薪+月总业绩提成+个人商品提成(月总业绩达8万100 ,9万200 以此类推总业绩加一万提成加100)
我之前在这里工作了10个月,这个月刚担任店长接手管理本店, 之前店里没有任何明文规章制度,货品陈列、卫生打扫、工作纪律等也无明确划分,以前都是亲力亲为,或者是发现了就安排员工去做。老板现在又很少在店里交给我管理,但感觉管理起来困难重重,我想把店里规章制度完善起来,望有管理经验的各位前辈为我出谋划策。 |
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