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一、历史 丹阳眼镜起源于二十世纪60年代末期，我们可以将其发展过程分为几个阶段。 (1) 70年代：萌芽阶段 、 集体创业、社队企业的崛起和老一辈的回乡工人技师为丹阳眼镜奠定了基础。 (2) 80年代：市场兴起 、工贸一体 。产业滋生了市场，市场反过来又推动了产业的发展。丹阳眼镜市场的兴起，与浙江商人的贡献密不可分。可以说，两个大队兴办了市场，浙江人催生了丹阳的眼镜市场繁荣。 (3) 90年代：走出国门 、纵横天下。中国眼镜协会牵头组织了每年春秋两季上海和北京国际眼镜博览会，成就了丹阳眼镜的出口型企业。东方公司入驻丹阳带来了国际化的现代企业管理模式和经验及先进的技术和质量要求，对提升整个丹阳地区镜架产品的品味和档次起到了十分重要的推动作用。 (4) 90年代末：树脂镜片，丹阳眼镜业发展的里程碑 。万新公司树脂镜片的研发成功并投入市场对丹阳眼镜业的发展起到了一个里程碑的作用，可以这么说没有万新的成功就不可能有丹阳眼镜今日的辉煌。 丹阳眼镜产业是中国重要的产业基地，经过40多年的发展、整合，现已形成了从设计、生产、销售一条龙整齐的产业链到社会化分工、规模化配套、上下衔接的产业体系，成为丹阳的“第一特色传统产业”。丹阳眼镜产业走过了从无到有，从小到大到强的过程，目前在世界眼镜产业中已成为不可或缺的产业基地。 二、现状 目前，我市从事眼镜行业及相关配套的工贸企业有2000多家，眼镜生产企业近600家，从业人员6万多人。其中销售亿元以上企业8家，五亿元以上企业2 家。产品包括光学镜架、镜盒、镜袋镜布、光学玻璃镜片和树脂镜片、亚克力片和PC镜片、太阳镜、老花成镜、隐形眼镜等。从零配件到形成最终产品，到物流配送、零售、批发，已建立完整的生产配套体系。全市有30余家企业通过ISO国际质量认证，眼镜质量检测合格率达90%以上，眼镜行业拥有注册商标2800多个，中国驰名商标8个、省著名商标15个。年产镜架1亿副，各种镜片3亿副，出口额3亿多美元，连续多年保持两位数以上增长。2012年整个行业整体继续保持平稳增长态势，增幅在10%左右，整体销售应在100亿以上。 大企业规模进一步扩大，中等企业稳步发展具备更强的行业竞争力。引进世界先进设备、技术；掀起与世界知名公司及品牌的合作热潮。引进德国、美国、日本、韩国生产的各类镀膜设备近350台，产品远销日本、东南亚、欧美等国家和地区，已凸显出全球镜片生产制造中心之地位。 丹阳眼镜专业协作配套健全，分工精细，由眼镜原料配件、镜架制造及电镀、镜片生产及加硬镀膜、眼镜机械、镜盒生产、印刷、包装等企业组成了较完整的产业链条。以品质充实品牌内涵，抓住任何细分市场的商机引导市场消费，如钻石切边眼镜、变脸眼镜、变腿眼镜等，虽然不一定是我们首创，但是我们的企业家把握住了市场的脉搏，做精做专了细分市场。此外我们重视定制化市场，研发生产高折射率、高阿贝数镜，让人戴着更为舒适、充分满足人们的视光需求。并且通过对零售店营业员的培训，教育引导消费者，明明白白消费，为终端零售市场做坚强的服务后盾。 目前丹阳眼镜已从单一的产品生产基地逐渐向以精细生产、品牌运作为特征的新的模式转变。伴随着我国眼镜行业的高速发展，许多眼镜企业在打造品牌、宣传推广等方面的意识已经明显提高。“品牌”二字已不再仅仅是注册几个牌子、商标，而是开展有计划、有步骤的品牌包装、宣传和推广。除了在行业内进行宣传推广以外，还斥资数千万元甚至上亿元投放公众媒体，通过持续增量的电视、网络广告宣传，极大地提升了自身品牌的影响力，进一步增强了广大消费者对眼镜产品及整体行业形象的认知度。 翻开任意一本行业眼镜杂志，大陆、台湾、香港明星纷纷为丹阳眼镜代言；每年春秋两季眼镜博览会上，丹阳眼镜的参展企业数量特装数量及规模都是一道靓丽的风景线。从一个侧面反映出我市眼镜行业打造品牌的势头正不断增长。除此之外，每年都有企业参加‘视光万里行’活动，此活动引导零售企业通过不断提高专业技术和服务水平，从而走向品牌化、规范化、诚信化的经营道路。 三、未来展望发展方向 “丹阳眼镜”目前已经在全国和全世界占有了较高的市场份额，具有较强的市场竞争力，享有相当的知名度。但我们也已清醒地认识到，“丹阳眼镜”还存在着一些突出的问题，如部分眼镜企业品牌意识不够强，产业技术创新力度不够大，很多中小企业存在着同质化相互以价格竞争的现象，产业质量有待进一步提升，很少以自有品牌出口产品等。眼镜制造作为产业链的底层，只有叫得响的品牌才深入人心，才最具生命力。世界著名的品牌无论在哪个国家生产都代表着本国的品牌内涵。商会一直呼吁着我们政府和行业老板们必须认真思考这个话题及我们这代眼镜人要为我们的子孙后代留下什么的问题。眼镜行业是个小行业，我们不求做大做强，只求做精做专。如只做产品，也要注重错位发展，把任何细节做到极致以至能有着不可替代的地位。而只有区域品牌及几个真正叫的响的自有品牌才是有着持续发展生命力的基石，才是我们的根。 改革、创新、发展、调整产品结构，转型发展是一个总基调，但对于我们这种传统企业确实比较艰辛，且品牌打造更不是一朝一夕的事。但我们眼镜行业经过几代人的努力，已积攒额深厚的底蕴，各种资源也都很丰富。整个行业氛围与政府的各种支持力度是任何地方不能比拟的。 如何再次突破：源创和流创都需要突破。一是在树脂镜片研发取得突破后，丹阳眼镜除了引进国外先进设备外，在新产品研发方面未能有历史性的突破。二是营销模式除了注重品牌建设外，未有先进的商业模式进入。同时内销营销成本较高。在产品技术创新方面如何突破，这一点对于提升丹阳眼镜产业的水平，形成长远发展优势尤为重要。 2011年，“丹阳眼镜”获得了“江苏区域名牌证书”。丹阳眼镜业经过持续快速发展，质量意识不断强化，现已走上质量兴业之路。商会也在继续申报“丹阳眼镜”集体商标，获得集体商标后，将对丹阳整个眼镜行业带来利好，同时也能提升城市的知名度，通过以区域名牌培育为载体，促进块状经济提升，从目前的“丹阳眼镜”产量主导，升级为“丹阳眼镜”市场主导、品牌主导。 来源：中国眼镜协会
http://www.schuman.com.cn/cms/detail/686.aspx | 
发表于 2013-10-4 08:43
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