本帖最后由 吃菜的鸟 于 2014-7-14 20:08 编辑
“理想是丰满的，现实是骨感的”，确实，开店将近一年的我深深体会到这句话了。 在帮别人打工三年后，耐不住寂寞不服气的我开了一家小店。事实证明，我的决定并不是很理性。因为资金短缺，选择了较为偏僻的地段。店铺的面积也只有不起眼的30平方。每天都一个人守着。虽然不至于倒贴，但是也只是只能给自己发一份较低的工资。显然，这不是我想要的。也想过办法，去派传单去当地论坛做广告去搞微信公众平台等等。但是收到的效果却是甚微。当自己去到商业街看看，才发现，连自己都看不上这家店！门面小装修一般位置还偏僻。我在想如果我是客人，我也很难找得到“选择他的理由”。
今天刚读了隋老师《开好眼镜店什么最重要》的帖子，我想我首先就败在了几乎大家的第一选择——资金。是的，没有足够的资金，走得多么困难啊！但是既然走出了这一步的我，难道就要这样认输，做一个失败者？难道就没有屌丝逆袭的机会？
我还记得之前我老板跟我说过的一句话。“你要开眼镜店，就要做好心理准备，要守得住耐得住寂寞”。是的，现在有好多些配过眼镜的顾客会不断带同学、朋友来了，做的时间长了业绩应该会有所提升。但我怎么感觉这个空间那么少，进度那么慢？超低的人流让我看不到太大的前景。
我想我有些按捺不住了。要不，我要为自己的冲动幼稚买单、要不，想办法突破自己改变困境！
放弃？坦然接受自己是个失败者？再去上班？等机会再来？不到逼不得已我不想做这个决定。
坚守？我该如何去改变？在40万人口40+家眼镜店突围而出站住脚跟？
在《理解眼镜》上读到“竞争战略之父”迈克尔.波特提出的三个基本战略：总成本领先战略、差异化战略及专一化战略。各大连锁店，各地区龙头老大占据繁华地段一掷千金，豪华的装修、优雅的配镜顾问、品种齐全的产品，为“总成本领先"。各商家推出各种特色服务，为“差异化”。“好视立”打学生牌提炼卖点也曾经风风火火，为“专一化”。
既然现状最大的短板是资金问题，即是说不能“总成本领先”。那能不能在“差异化及专一化”上面做文章？
不能像医院、眼科中心能够体现技术权威，牢牢占领未成年人市场。不能像连锁店处于繁华地段，体现高大上，买的就是面子。那能不能做出自己的特色。针对年轻人喜欢打扮，时尚活力的特点。大力推出时尚潮流的镜框。并加以网络营销（如微博、微信等）加以推广？或许能一击即中，反败为胜？
也许还是一次“理想是丰满的，现实是骨感的”的节奏！但是没彻底失败之前。我不想放弃！
望各位老师、网友不吝赐教、批评指正！ | 
发表于 2014-7-14 20:06
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发表于 2014-7-14 21:32