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目前,眼镜行遍地开花,竞争非常激烈,许多经营者都感觉到很大的压力,六七月份月,生意更是萧条。我收到这样一个留言,转发到这里,希望大家根据他的情况帮他出出主意,他将怎样做才能走出困境?
留言如下:
隋老师你好.我一直关注你发的各种贴子,很佩服你的销售技巧.我店的生意可以用很差来形容.特向你请教,望能指点迷律.先说下我的情况.我是14年元月份开的店,面积30平方.房租3.5万一年.我店边上有一所小学,中学及高中.店在我老家的一个县城,人口有70万,常驻人口35万左右,另一半外出务工.有家近10年的老店,两个店面,宝视达两家店面.吴良材一家.大明一家.爱尔一家.医院3家.还有7家小店. 我一直是从事镜架设计工作,也接受过视光方面的培训有双证.但是经营这方面很欠缺.到现店也经营了近1年半了,业绩很不理想.4-5月份各有9000的营业额.而6月才4000的营业额,7月份到现在才3000的营业额...为了提高营业额我3-5月份经常去乡下初中学校利用中午吃饭的时间,给学生免费验光及清洗眼镜.但收效很小.广告也常发.就是收不到想要的效果.我常常有退出的想法...请问隋老师,我这店还有希望吗?
2015-7-23 20:05
我的回复:
新店被认可要有个过程,按你说的,营业额的确令人堪忧!首先,你必须有与众不同之处,否则,你就无法立足,更何况你是新店,所以你要从验光技巧,服务技巧上下功夫。还有,你要一点一点的积累客户,让每一个走进来的顾客留下来,成为你永久的客户,慢慢你的客户群。我这里是这样做的,印制名片,来人就发,甚至坐车,走路我都发。每一个来人都设有档案,配镜记录,联系方式,加微信,加QQ,经常联络,回访,问候。
2015-7 |
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