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不知是哪天无意间浏览到一篇关于“职业经理人就是执行人的尴尬处境”的文章，深有感触。
也不知从何时起，很多企业，不管是上市的还是中小企业，都有象职业经理人或经理职位的存在，属高层管理人员，上对一人或董事会负责，下对所有人和企业负责。设这个职位的主要职责是给董事长或总经理分忧出谋划策，最终发展企业，目的是为了更好的管理企业，让企业走得更稳、更快，把企业做大做强。我把他比喻作“衣领”（下属就是衣服的其他部件），就象人要提一件衣服时，只须提衣领就可以轻松自如地完成。
再结合自己的企业，正如那文章里所说：总经理或老板成了决策者，经理成了执行者。这是一个分工问题，从大体讲这样分工没错，也合理。随着工作时间、性质及其他因素的影响，总经理老把自己摆在决策者的位置，把经理当成执行人，演变成了“这是我的事，那是你的事”，“我不能越级管理，否则我就是架空你”。于是看到错误也不说，就看执行者看到问题没，最后发现执行者还是没看到，甚至愈演愈烈，开始怪罪执行者，心里有了怨气，可又顾及面子不好说，因此看到其他下属也自然没有好脸色（因为下属在犯错却没人管）。然后下属问：老板怎么了？执行者不知所以然。最终结果是企业工作气氛紧张，员工空闲猜忌。 决策者与执行者积怨。
从上面的现状可以看出一些问题：管理人员相互工作关系脱节，上下级关系脱节，成单打独斗的部门了，失败将绝非偶然。
一、公司的发展，不是哪一个人的事。无论上到领导，下到扫地工人，都是息息相关的，一个都不能少。也就是说，团队的合作才能成就公司生存，团队积极的精密合作才能成就公司的发展。
二、公司出现问题，不是执行者，不是某一个部门，也不是哪一个人的事。上下全员都要共同解决，不能因为事不关己高高挂起，那是在落井下石，后果是相当严重的，说难听点是在把企业往死里推，这是看到错误任其发展的后果。害别人也害了自己，更重要的是害了企业。说严重点，这个企业是决策者的，公司的任何事情跟他都有关系。不要自灭。
三、工作氛围不良。真正给上下创造和谐愉悦的工作环境说起来容易做起来难。我认为，首先从领导做起，再不高兴的表情不能在员工面前显露，他每天和员工见第一面的微笑将可能是员工工作能动的催化剂，向心力和影响力决定工作态度与心情。不在表情压力下工作，这也是员工选择工作时考虑的因素之一。
四、人非圣闲，孰能无过。俗话说：当局者迷。下属有错，正常，看上级怎么对待，是埋怨？是责怪？是听之任之？还是帮下属改错？实践证明：结果取决于对事角度。
五、任何事不能强求。不能把自己的人生准则强加于他人，要求他人也要像自己一样，完美是需要一个过程，要循序渐进，更何况，完美的概念很模糊也很遥远。每个人的人生观和价值观是不一样的，需要引导其向好的方向发展。
六、及时点醒。小企业不同于大企业，受人力和自身条件的制约，小企业很多工作方式是自创的，员工错了及时点醒，而不是找分管领导说事，也不是等到不得已才解决。小企业经不起折腾，及时问题及时解决。只要是为公司利益着想，其他什么都可放一放。在小企业里谈不上职位架空之嫌。
七、衣领。上面已经提过，但要提一点：衣领穿久了会脏、会坏，需要拥有衣服的人清洗、修补。一件衣服不可能穿一辈子，实在修补不了，弃换。
人靠衣妆，衣领的整洁与否直接影响个人形象。所以一个企业，管理人员管理到位与否直接影响到企业形象与生存发展，可最关键是：决策者不仅仅是决策，他代表公司，也代表公司每一个人。执行者和普通员工没多大区别，扮演的不仅仅是执行人，还扮演着“总管”（非“公公”）的角色。
胡思乱写，望哪位帮我整理一下，自觉有点乱。谢谢！
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发表于 2009-10-11 18:29
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